Russian LinkExchange Member

Первый закон корректировки
--------------------------
Информация, ведущая к обязательному изменению проекта, поступит к
автору
этого проекта тогда и только тогда, когда чертежи уже выполнены.

Следствие
---------
В простых случаях, когда отчетливо виден один явно правильный вариант и
один явно неправильный вариант, часто разумнее выбрать неправильный,
чтобы
быстрее приступить к неизбежным исправлениям.

Второй закон корректоровки
--------------------------
Чем безобиднее на вид изменение, тем большим будет его влияние в
дальнейшем
и тем больше чертежей придется изменять.

Закон прикладной неразберихи
----------------------------
Деталь, которую завод забыл поставить, обеспечивает 75% объема поставок.
Ра-
зобравшись, вы легко обнаружите, что завод не только забыл ее поставить, но
50% времени ее вообще не производил.

Следстви
---------
1. Доставка на грузовике, обычно требующая одного дня, займет 5 дней, если
вы ждете именно этот грузовик.
2. Добавив 2 недели к положенному по графику сроку на непредвиденные за-
держки, добавьте еще 2 недели на непредвиденность самих непредвиденных
задержек.

Теорема Вышковского
-------------------
Независимо от единиц измерения, используемых поставщиком или
покупателем,
производитель будет использовать свои собственные произвольные единицы
изме-
рения, переводимые в единицы поставщика или покупателя с помощью
странных и
неестественных коэффициентов пересчета.

Уравнения Снэйфу
----------------
1. В задаче из N уравнений всегда будет N+1 неизвестная.
2. Самый необходимый предмет или самая необходимая информация будут
наименее
доступны.
3. Как только вы испробуете все возможные способы решения и не найдете
под-
ходящего, тут же найдется решение, простое и очевидное для всех других
людей.

Закон Микша
-----------
Если у веревки есть один конец, значит, у нее должен быть и другой.

Законы машинного программировани
---------------------------------
1. Любая действующая программа устарела.
2. Любая программа обходится дороже и требует больших затрат времени,
чем
предполагалось.
3. Если программа полностью отлажена, ее нужно скорректировать.
4. Любая программа стремится занять всю доступную память.
5. Ценность программы прямо пропорциональна весу ее выдачи.
6. Сложность программы растет до тех пор, пока не превысит способности
про-
граммиста.

Постулаты Трутмена по программированию
--------------------------------------
1. Самая грубая ошибка будет выявлена, лишь когда программа пробудет в
про-
изводстве по крайней мере полгода.
2. Контрольные перфокарты, которые решительно не могут стоять в
неправильном
порядке, будут перепутаны.
3. Если назначается специальный человек для контроля за чистотой исходной
информации, то найдется изобретательный идиот, который придумает
способ,
чтобы неправильная информацич прошла через этот контроль.

Законы ненадежноси Джилба
-------------------------
1. Компьютеры ненадежны, но люди еще ненадежнее.
2. Любая система, зависящая от человеческой надежности, ненадежна.
3. Число ошибок, которыее нельзя обнаружить, бесконечно в протововес
числу
ошибок, которые можно обнаружить, - оно конечно по определению.
4. В поиски повышения надежности будут вкладываться средства до тех пор,
пока они не превысят величину убытков от неизбежных ошибок или пока
кто-
нибудь не потребует, чтобы была сделана хоть какая-то полезная работа.

Закон Брука
-----------
Увеличение числа участников при подготовке опаздывающей программы
только
замедляет процесс.

Законы мира ЭВМ по Голубу
-------------------------
1. Неточно спланированная программа требует в три раза больше времени,
чем
предпологалось; тщательно спланированная - только в два раза.
2. Работающая над программой группа питает отвращение к еженедельной
отчет-
ности о достигнутых результатах, поскольку она слишком явно свидетель-
ствует об отсутствии таковых.

Принцип Шоу
-----------
Создайте систему, которой сможет воспользоваться даже дурак, и только
дурак захочет ею пользоваться.

И Е Р А Р Х О Л О Г И Я   И   Н А У К А   З А С Е Д А Т Ь
===========================================================

Постулат Паркинса
-----------------
Чем ниже сидишь, тем больнее бьют.

Постулат Харриссона
-------------------
На каждое действие есть равная ему продиводействующая критика.

Правило Роджерса
----------------
Проэкт примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет
обвинить
в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

Теорема неизбежности Бахмана
----------------------------
Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказатьс от
него
- даже если он окажется несостоятельным.

Следствие
---------
Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его
отмены.

Закон Конвэ
------------
В любой организации всегда найдется человек, знающий что на самом деле
про-
исходит. Его-то и надо уволить.

Закон обратного действия Стюарта
--------------------------------
Легче получить прощение, чем разрешение.

Теорема о подборе кадров Лофтуса
--------------------------------
1. Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше
доморощенных.
(Нет пророка в своем отечестве.)
2. Прием на работу - это победа надежды над опытом.

Пятый закон управления Лофтуса
------------------------------
Руководи по книге,даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.

Первое правило неполноценности начальства
-----------------------------------------
Не давайте понять своему начальнику, что вы - умнее.

Закон Уистлера
--------------
Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.

Законы исходных данных Спенсера
-------------------------------
1. Каждый может принимать решение, распологая достаточной
информацией.
2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.
3. Идеальный - действует в абсолютном неведении.

Правило Готлиба
---------------
Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием
деталей, он теряет из виду конкчную цель.

Первое правило негативного предвидени
--------------------------------------
Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты
сразу,
как только подойдете к ним.

Исходный принцип социо-экономики
--------------------------------
В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна
привлекательности
и легкости выполняемой работы.

Закон профессиональной практики Дрю
-----------------------------------
Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.

Закон Кона
----------
У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратитс на
отче-
ты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда
все
свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.

Второй закон Макдональда
------------------------
Консультанты - загадочные люди, они они запрашивают у компании какой-
нибудь
показатель, а затем выдают его в отчете.

Закон Дингла
------------
Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.

Закон Кушнера
-------------
Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по
долгу
службы обязанных это сделать.

Принцип Пфейфера
----------------
Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-
либо
другого.

Следствие
---------
Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого
есть список ваших ошибок.

Закон Джо
---------
Человек с которым всм с трудом удалось подружиться, будет первым, кого
уво-
лят при реорганизации.

Принцип "спеши-и-жди" Лопошайского
----------------------------------
Пришел рано утром - уже отменили. Разбиваешся в лепешку, чтобы придти
вовре-
мя - ждешь. Задержался - опоздал безнадежно.

Аксиома Гурда
-------------
На собраниях - экономят минуты и теряют часы.

Закон Матильды об образовании подкомитетов
------------------------------------------
Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.

Закон управления Веллингтона
----------------------------
Наверху собираются сливки. И пена тоже.

И С К У С С Т В О   Б Ы Т Ь   Э К С П Е Р Т О М
=================================================

Правило Марса
-------------
Эксперт - любой человек не из нашего города.

Определение Вебера
------------------
Эксперт - человек, который знает все больше и больше о все меньшем и
мень-
шем, пока не будет знать абсолютно все абсолютно ни о чем.

Правило Уоррена
---------------
В эксперты надо взять того, кто считает, что работа займет очень много вре-
мени и обойдется очень дорого.

Закон Шредера
-------------
Нерешительность - основа гибкости.

Правило Берке
-------------
Никогда не ставьте задачу, решение которой вам неизвестно.

Следствие
---------
Ставьте задачи, по которым решение есть только у вас.

Афоризм Матца
-------------
Вывод - то место в тексте, где вы устали думать.

Правило прошлого прогноза Фагина
--------------------------------
Непредусмотрительность - вот точная наука.

Первое правило истории
----------------------
История не повторяется - это историки повторяют друг друга.

Законы физики Данлэпа
---------------------
1. Факт - это отвердевшее мнение.
2. Подвоздействием высоких температур и давления факты размягчаются.
3. Правда эластична.

Максима Меркина
---------------
Если сомневаетесь в прогнозе, говорите, что данная тенденция будет иметь
место и в следующем периоде.

Решение Халгрена
----------------
Если вы попали в просак, напускайте туману.

Теория прогресса Хокинса
------------------------
Прогресс состоит не в замене неправильной теории на правильную, а в
замене
неправильной теории на неправильную же, но утонченную.

Закон Мейера
------------
Усложнять - просто, упрощать - сложно.

Закон Хлейда
------------
Решение сложной задачи поручайте ленивому сотруднику - он найдет более
лег-
кий путь.

Закон Ханта
-----------
У любой великой идеи есть недостаток, равный или превышающий величие
этой
идеи.

Бритва Хеллона
--------------
Не усматривайте злого умысла в том, что вполне объяснимо глупостью.